Развитие

1.  Укрепление рыночной позиции и обеспечение устойчивого роста ключевых показателей деятельности
- Активное привлечение новых клиентов и удержание существующих путем повышения качества обслуживания, внедрения инновационных продуктов и цифровых сервисов.
- Развитие уникальных конкурентных преимуществ, в том числе за счет совершенствования продуктовой линейки и персонализированных предложений.
- Расширение стратегического партнерства, привлечение дополнительных финансовых ресурсов и усиление позиций в приоритетных секторах экономики.
 - Увеличение рыночной доли банка по объему активов, кредитного портфеля и депозитной базы, а также капитализации и инвестиционного портфеля.
2.  Развитие бизнес-модели и повышение конкурентоспособности
 - Совершенствование продуктовой линейки, диверсификация финансовых услуг с учетом специфики целевых сегментов клиентов.
 - Развитие цифровых каналов продаж и обслуживания, переход к омниканальной модели взаимодействия с клиентами.
 - Оптимизация подходов к ценообразованию и внедрение моделей пакетных предложений для повышения ценностного предложения.
 - Формирование комплексной модели взаимодействия с клиентами, позволяющей удовлетворять большинство их потребностей в сфере финансовых услуг.
3.  Развитие клиентского опыта
 - Повышение уровня кастомизации банковских услуг за счет внедрения технологий аналитики данных.
 - Совершенствование системы обратной связи и клиентской аналитики для оперативного реагирования на запросы потребителей.
 - Развитие цифровых решений, ускорение процессов обслуживания и повышение удобства работы с банком.
 - Развитие системы клиентских менеджеров для формирования долгосрочных партнерских отношений с ключевыми клиентами.
4.  Совершенствование операционной модели
 - Оптимизация бизнес-процессов и операционных расходов, повышение эффективности внутренних процедур.
  - Внедрение современных методов корпоративного управления, развитие системы внутреннего контроля и отчетности.
  - Усиление роли коллегиальных органов в стратегическом планировании и мониторинге ключевых показателей деятельности.
  - Автоматизация и стандартизация банковских продуктов для повышения операционной эффективности.
5.  Технологическое совершенствование и цифровая трансформация
  - Расширение функциональности автоматизированной банковской системы (АБС) и развитие платежных решений, включая VISA Processing и Open API.
  - Укрепление мер кибербезопасности, защита персональных данных и развитие систем противодействия мошенничеству.
 - Развитие инфраструктуры, увеличение мощности серверов, применение технологий Big Data, AI и машинного обучения для анализа и прогнозирования.
 - Совершенствование телекоммуникационной инфраструктуры и технических средств для повышения надежности банковских сервисов.
6.  Повышение социальной активности и устойчивое финансирование
  - Внедрение принципов устойчивого развития, развитие ESG-инициатив и работа над улучшением ESG-рейтингов.
 - Расширение финансирования проектов в области модернизации, технического перевооружения и зеленой экономики.
  - Поддержка малого и среднего бизнеса, развитие программ кредитования частных предпринимателей и социальных проектов.
  - Участие в финансовой поддержке субъектов малого бизнеса и частного предпринимательства, разработка специализированных программ кредитования.
7.  Развитие системы корпоративного управления и управления рисками
  - Обеспечение прозрачности и подотчетности в принятии решений на всех уровнях управления.
 - Разработка и внедрение комплексной системы управления рисками, включающей современные модели оценки кредитных рисков и автоматизированный скоринг.
  - Совершенствование внутреннего аудита и контрольных механизмов для минимизации операционных и правовых рисков.
 - Расширение сотрудничества с институтами кредитной истории и применение передовых скоринговых моделей для улучшения качества кредитного портфеля.
8.  Развитие персонала и человеческого капитала
  - Создание современной системы управления человеческими ресурсами, включающей мотивацию, KPI и оценку эффективности.
 - Развитие программ лидерства, наставничества и формирования кадрового резерва.
 - Внедрение гибких методологий управления проектами (Agile, Scrum) и развитие компетенций сотрудников в сфере цифровых технологий.
 - Развитие корпоративной культуры и обеспечение карьерного роста сотрудников, привлечение высококвалифицированных специалистов в ключевые области.
9.  Расширение международного сотрудничества и инвестиционной привлекательности
  - Развитие сети корреспондентских отношений с иностранными банками и международными финансовыми институтами.
 - Привлечение и освоение кредитных линий (АБР, ИБР, ИКРЧС) для финансирования стратегически значимых проектов.
- Улучшение международного рейтинга и имиджа банка, повышение инвестиционной привлекательности и работа с потенциальными стратегическими инвесторами.

Реализация целей и задач стратегического развития АКБ «ASIA ALLIANCE BANK» будет осуществляться в рамках разрабатываемых ежегодных Бизнес-планов банка и его филиалов, утверждаемых Наблюдательным советом и Правлением Банка.